划与购买的营业额是最大的,占到广告公司总收入的 70% 左右, 所以媒体关系好又有媒体计划与购买丰富经验的广告公司或者自创媒体的公司广告公司以媒体为核心竞争力是明智的选择. 这其中第一集团自然是报纸和电视, 媒体特性所决定了他们的优势无可比拟, 其广告业务优势突出、鹤立鸡群。第二集团是广播、杂志、路牌、机场、火车站等媒体板块。第三集团便是自创媒体系列,如社区派遣印刷物、电梯媒体开发者等,良好的媒体开发创新意识使他们获利亦丰。 4、以信息为核心竞争力这一块与以咨询策划为核心竞争力的广告公司有交叉,但其中侧重点在信息的采集整理与分析,以为广告活动决策或调整广告战略策略提供决策支持。以信息为核心竞争力的广告公司最重要的是要保证信息的准确性与可信度。 5、以产品或服务上市为核心竞争力事实上,客户对于产品上市期与产品维持期的广告需求,在质、量、方式、创新、策略、强度、频率等方面都是完全不同的。可以说, 他们需要两个完全不同的广告公司的服务。这和球场上攻与守队伍要求策略与配对的不同是同样的道理。产品上市专业广告公司,来服务客户产品或服务上市的需求。新产品或服务的上市成功率低,要求投入非常大。对于客户来说,增加产品的成功率是首要的考虑因素。在这个背景下,对于广告公司、供应商、媒体等成本的压力,不如对好的创意与执行的要求。如果广告公司专于产品上市,在适当管理的前提下,其利润率应该是很高的。产品或服务上市专业广告公司需要对客户行业的特质、地区及全国媒体、目标消费群、各项传播手段具有专业知识, 并有充足的操作经验、良好的供应商网络。服务的特征是工作不可预期,表述多,有时需要 24小时冲刺,需要大量精英高强度的配合。第二,走资源整合的集团化之路集团化是广告公司形成核心竞争力的又一条道路,也是专业化之外是我国广告公司发展的另一个主要趋势。走资源整合的集团化之路,是建立在广告公司的专业化基础之上的。
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