商所有车辆,同时有足够的空间进行演习,当发生事故时能迅速撤离。?当适合时,基地应提供以下设施: I.办公、营运、管理中心; II.保安基地夜晚安全充足光线的设备; 健康、安全、宝安和环保管理系统第 10页共 30页 III. 厕所和浴室; IV. 试刹车地带; V.车辆保养维修和设备摆放的工作间; VI. 紧急应变的设备摆放的规划地点; VII. 中央的急救药箱; VIII. 沟通用的宣传黑板。 5. 驾驶管理 5.1 司机的表现回顾公司通过车队管理系统持续地监察所有司机,通过安全驾驶激励机制奖罚司机, 定期的行为审计使上述要求得到实施。运输商在开始动作后制定程序和时间表来实施路上突出检查,检查人员包含各层次人员(包括高级管理员),确保司机实行安全驾驶。以下是部份不安全动作的例子,但不是全部: (a)超速; (b) 不戴安全带; (c)危险驾驶行为(包括对其它交通参予者的无礼及其它行为) (d) 行驶指定路线以外的道路(e)危险停车(f)药物或酒精影响下驾驶(随意抽查) (g) 超过允许的 9小时驾驶时间和 12小时的工作时间(工作时间包括:驾驶时间、装卸货时间、等待时间、开会时间等) (h) 连续驾驶 4小时后没有休息 15分钟; (i)应用防御性驾驶技术失败,举例来说:起动和停车,行车安全距离,接近交汇处、十字路口、转弯、通道等; (j)被确定不遵守道路运输健康、安全、保安和环保管理措施的例子; (k) 违反安全规定(l)在未许可的休息地方停车(m) 驾驶时使用移动电话; (n) 日常检查:车辆回场检查,每天车辆的检查,空车检查等; 运输商应确保对违反者及其行为作全面的记录,作为审核目的,当壳牌需要时能提供。运输商应制定使司机重复执行规定以达到安全驾驶操作的管理政策。运输商应定期地全面评估不安全驾驶操作,杜绝不安全的苗头。其应确定薄弱区域,当出现不良倾向时制定纠正策略。
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