检)和隐蔽验收;否则,按擅自离岗处理,处罚 50 元/人次; 3、乙方管理人员必须具备施工识图能力,否则,如造成返工,乙方需赔偿甲方材料损失费用。 4、乙方签订合同后,必须熟读甲方、业主和监理单位下发的各项指令、通知等文件, 严格按文件来执行。第十三条:劳资管理 1、本劳务分包合同为单价包干合同,包干单价已经包含乙方以及乙方代表的劳务工集体为完成指定工作量或必须加班而可能存在的加班工资; 2、乙方按阶段完成工程量(实际完成工作量)后编报结算书,经现场施工员和主管签字认可形象进度、质量,预算员审核数额;上述结算书经甲方负责人审批、乙方签字确认后作为双方结算依据;本项工作在 15个工作日内完成; 3、乙方根据有效结算书向财务部门领取并填写付款申请;财务人员核对结算数额、借款数额后提出付款意见;本项工作须在 3个工作日内完成; 4、乙方负责人须每月编制包含乙方负责人在内的工人劳动工资表,将会签后的工人劳动工资表会同质检员和安全员核对奖罚数额作为工资发放依据;本项工作须在 2 个工作日内完成; 5、乙方负责人凭财务签署过的付款申请和质安员核对过的工资表报甲方负责人签字审批后在甲方财务人员监督下(必要时)发放劳动工资;发放时必须由劳务工本人持有效身份证明签署后领取工资;工资表一式两份,原件留甲方财务部门备查。第十四条:工序管理 1、为确保本工程拟订的工程质量、安全生产、文明施工的各项指标,甲方将组织乙方充分开展工艺和工序管理;乙方须会同甲方项目总工针对本工种各道工序提出并制定工序条件,如先导工序必须达到的标准、本道工序施工准备情况等;乙方必须充分配合甲方质检员、施工员进行关联工序的自检、交接检和专检,办理验收手续和工作面移交手续; 第十五条:材料管理 1 、乙方根据甲方的施工部署和施工图要求分阶段、分部位提前 15 个工作日提交材料计划报甲方施工主管审核(核定在 5个工作日内完成);
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