检核情况进行汇总,做月度总结报告,对所检核的各项活动做有效评估,为领导下一步的决策提供依据。 3 、市场问题反馈流程 3.1 督察部人员在检核过程中,要对出现的问题进行区分,判定问题的严重性及整改时间的缓急,确定哪些问题是短期( 1-2 天)内可以解决的,哪些问题需要汇总上报公司相关领导及相关部门进行商讨研究后解决。 3.2 针对短期内可以整改的问题,必须在发现问题的当日即与该区域负责人进行沟通,并确定整改期限,并于当天晚上将问题反馈至销售部、省区负责人和公司总经理,区域负责人需在整改期限内进行整改,并提交整改报告,督察部人员依据整改报告进行复查。 3.3 针对短期内不能马上解决的,督察人员在走访完该市场后,对问题进行集中汇总上报,由公司相关部门进行协商、沟通,确定解决方案。 4 、督察部人员协调因督察部人员有限,无法将所有区域内市场走访完毕,由此需要各区域负责人进行协助走访查核(重点以商超为主),即各区域负责人进行自查,自查的内容与督察部走访内容一致,销售人员在自查时以周为单位上报周自查报告汇总表致督察部负责人邮箱,报告上报时间在每周日的晚 8:00 之前。自查报告模版如下: **** 省区***** 市市场走访自查汇总表督察部 2013 年1月 30日篇三:督察部工作总结电 子通信工程系督察部工作总结时间过得很快,不知不觉大一第一学期已经快要结束了,而学生会的工作也已告一段落,在过去的这几个月时间里,学生会的工作让我受益匪浅,通过认真的督察部工作,我对我们部的工作范围和职责有了进一步的了解,还对督察部的工作有了一定意义上的看法和建议,虽然有一些并不是好的。在大一上学期的几个月里,我们督察部与学生会各部门密切配合, 参与了我们电子系学生会的各项活动,保证了活动的顺利进行。真正做到了只要有需要,就有我们部门的身影。在今年开学初的迎新晚会上,我们督察部、安全部和文艺部密切配
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