举行内训 18 项,其中质量管理意识培训占 23.5% ,专业技能培训占 29.4% ,规章制度与安全 23.5% ,管理意识及方法 23.6 共计 43 场、 96 课时,并为所有新入职员工做了入职培训。培训课程设置主要集中为以下几类: 1、员工必修类: 新员工入职培训、岗前培训。所有新入职的员工均参加了员工入职培训。 2 、行政部及各部门组织的内训。其中,行政部及各部门共计组织培训 16 次。 3 、外请老师做内训。今年 6 月和 11 月共计组织了两次大型销售内训。 4 、根据需要外出培训。今年共计外训 6 次,其中品控部 3 次、考核办 1 次、行政部 1 次、设备部 1 次。二、培训费用 2012 年培训费用(含内训老师车费)总计为 60000 元。其中大型内训 2次 48000 元,外训 6次 12000 元。三、培训工作分析(一) 取得的成绩: 1、 2012 年度的培训工作与 2011 年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面, 均取得了一定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往, 公司培训工作缺乏系统性制度, 培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差, 培训工作开展十分困难。今年在总结了以往公司培训经验的基础上,优化了培训管理流程,进一步完善了培训制度。重点加强了培训需求分析,并加大了内训、外培力度,在多次征求各部门意见后,全面提升公司培训工作的制度化、体系化管理。 3 、在 2012 年公司通过外审,逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序,预计在下一阶段建立和完善职工培训学习的质量保证和效果评价体系。 4 、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式,制定并下发了《培训考核制度》。(二) 存在的问题和不足 1 、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样, 学好学孬一个样”的消极局面, 打消了员工学习的积极性, 导致
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