同工作,解决问题,达到共同的目标!团队的核心是荣誉感,一个优秀的团队都有一个共同的愿景。现在我们的宜化只能称得上是一个团体,团队具有八大特征:一是参与型领导,二是共同承担责任, 三是目标一致, 四是高度沟通, 五是着眼未来, 六是关注任务,七是创造性才能,八是快速反应。团队与团体的区别是团体趋向于以领导者为中心,团队趋向于以目标任务为中心并迅速集中力量快速反应,而我们却还是以董事长为中心,没有以目标、任务为中心,很多问题都是董事长发现了才去关注去解决,没有自发地集中力量快速反应,对公司的安排也是因为看在与董事长的情份上、与董事长的友谊上去作出响应,没有形成目标上的结盟。三、加强内部营销不够。所谓内部营销,就是传播宜化的、董事长的以及你个人与宜化文化相融的价值观。本人每次组织开会就是在向你们营销我的思想,在开展内部营销。在座的各位要思考,我们要用什么方式进行内部营销,比如,我们经常以开会的形式进行内部营销,各位领导想一想,会开了,是否达到了消除误会、增强沟通的目的?是否让员工明白了你的价值观?比如本人今天的内部营销就是要达到“统一思想、调整心态, 放下包袱, 集中智慧, 学习经验, 找到差距, 改进方法, 明确任务”的目的, 要通过内部营销向广大宜化人传达我赞成什么,反对什么,要通过此次内部营销告诉全体宜化人我们下阶段的目标是什么,我们还存在哪些问题,还需要如何改进,要通过此次的内部营销达到统一思想、再次鼓舞士气、向新的目标冲刺的士气与勇气! 所以, 每一位领导干部要利用开会、旅游、聚会等各种机会对你的员工进行内部营销,从而形成统一的价值观,形成和谐的团队。四、深入推进制度化、程序化、信息化、精细化管理不够。当我们在大张旗鼓地推行“四化”建设时,却也有不少人感到很困惑,总认为开展“四化”建设是一件很麻烦的事,张口政策既方便又快速。举一个很简单的例子,我们每个人脑中都有一个很明
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