械设备的选型和配套,充分发挥各型设备的机械效率,确保实际生产能力能够满足施工进度要求,使工期保证落实到实处。组建一支由机械工程师和工人技师为主的维修队伍,配齐各种维修设备和工具,建立机械设备维修点,保障机械设备的出勤率。建立健全机械设备管理台帐,按期对设备进行保养,防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。⑷施工管理措施快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工程进展需要配足各项生产要素,以“三快”,即进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间, 抓住有利施工季节,实现施工的良好开端。实行工期目标管理责任制,严格计划、检查、考核与奖惩制度,加强施工全面协调工作。项目部要坚持每周六召开交班会,研究解决现场存在的实际问题,交班会情况以书面形式下发到各工点。加快隧道施工循环,严格卡控工序时间,分析和改进各工序存在的问题,确保施工进度。⑸资金保证措施根据本工程的资金使用计划安排,及时向业主进行验工计价,积极回笼项目资金,确保各项生产物资的采购供应,保证生产顺利进行。加强资金的使用管理,本项目的资金将保证使用到该项目生产组织中。同时在施工中严格实行和落实经济责任承包制,加强成本核算,及时进行承包兑现,利用经济手段调动职工的生产积极性,促进施工生产的快速进展。⑹物资保证措施按时上报各类材料计划,加强物资沟通,确保各种材料的供应,加强各种材料的储备, 严把材料质量关,严格杜绝劣质材料进场。⑺技术保证措施项目部各部门要坚持以生产需要为重点,配合好现场施工,为一线生产提供好的服务。编制实施性施工组织设计,对施工进度进行监控,积极推广先进经验和先进技术,提高劳动生产率。加强技术管理,严格卡控各项技术管理制度。⑻其他保障措施业主、设计、监理需确保隧道变更及时,衬砌与掌子面步长可适当调整或采取跳槽衬砌的方法。中铁 XXX 工程有限公司 XXX 速公路第二合同段项目经理部二○一三年七月十三日
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