料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查, 对可疑材料, 先停用封存, 再取样检查, 排除疑点方可使用; 在规范之外, 做独立检验;四、对确定的不合格材料, 采取封存, 限定时间在监理人员监督下清理出场。再者, 项目部对总分包单位加强质量管理。事实上, 各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的, 而产品的质量差异, 主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上, 主要抓其质保体系建设, 发挥质保体系在质量管理上的作用, 以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短, 从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查, 质量跟踪, 并结合施工的阶段, 组织一些有针对性的质量管理活动, 有效利用工程周例会制度, 讲问题、提问题、解决问题。 3 、产品的验收控制中,针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法, 在主体施工阶段, 进行的主要是工序验收, 这部分直接关系到住宅产品的结构安全, 而且, 对工序的过程进行旁站监理, 做到对主体质量形成过程了然于胸。(三) 、工程进度控制情况 1 、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施, 然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行, 一旦发现有偏差出现, 应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。(四) 、项目投资控制情况: 项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任, 因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,。
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