做样板明确工程做法, 确定每道工序施工先后,明确分项,分部工程质量标准,并在样板施工过程中去发现工序,工种之间的矛盾,冲突,交叉之处。在以后大面积展开施工过程中加以改正,把施工工序,质量,进度等方面得到最大的优化,避免重走弯路。为大面积展开施工奠定基础。这样既保证了工程的进度质量,又可以有效地控制施工的成本, 从而使项目的效益得到最大化。施工进度方面做为一名项目上的生产指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施,安全管理的同时,对生产进度的落实更不应该放松。从细节上要加强如下管理 1)、加强部位控制, 落实计划安排, 在日常的生产管理中, 对施工部位计划要清晰,到什么周期,完成到什么部位,所有项目部管理人员,施工队项目管理人员,施工班组长,施工工人都要心中有数。由此在施工管理上,要用详细的施工计划指导和严细的现场作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照施工计划去落实。 2)、加强施工组织, 落实资源到位。为确保生产的顺利, 要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前依据具体的施工进度计划做好相关工种,相关专业的生产要素测算,工作予见性要强,进而加强了材料,机具、人力的合理配置,保证了施工不间断。 3) 、加强工程工序插入,落实施工工效。针对工程多工种作业, 由其是抢竣工项目,合理组织施工工序的插入更是关键,多年的施工经验告诉我们, 无论是立体交叉作业, 还是横向混合式作业, 不管是逆施, 还是正施, 我坚持的宗旨是: 统一协调, 统一指挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产。 4)、加强责任到人, 落实分片包打。按照施工布置, 把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长每一个管理人员身上,按照日保周(每天的进度有了保证才能保证周进度计划的实施)周保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打,责任落实到人。
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