Р质量安全部门Р资源供应部门Р计划财务部Р办公室Р实验室Р测量组Р技术组Р质检验收Р计量管理Р安全监督Р人力资源Р材料供应Р设备供应Р财会室Р计划统计Р合同管理Р文档管理Р安全保卫Р对外联络Р项目管理组织机构图Р1.1.2确定各岗位的职责Р(1)项目经理的管理职责Р1)项目经理是总承包方授权的项目法定代理人,对项目全权负责,接受业主、甲方及其委托机构对项目的检查、监督及审核,并按其提出的整改要求组织力量认真整改,直至通过验证。Р2)负责贯彻工程的质量方针和工程的质量目标,兑现对质量的承诺,执行公司的质量管理文件。Р3)负责协调各专业、设计代表及监理工程师的关系,并配合其工作。Р4)负责工程项目的施工生产,精心组织和合理调配劳动力、机械、材料,全面完成施工任务。Р5)组织制定季度、月、旬生产计划,组织生产例会和生产协调会。及时解决施工过程中出现的问题,确保施工顺利进行。Р(2)项目技术负责人的管理职责Р1)对工程管理和工程质量负全面的技术责任,向项目经理报告技术和质量管理的情况。Р2)组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准、施工组织设计和施工方案。Р3)领导和组织对分部分项工程的质量评定、质量联检和工程报竣工作。Р4)负责技术文件和资料的保管,并制定管理细则。Р5)对质量记录的查阅、外借和销毁进行审批。Р6)对统计技术的运用范围进行审批。Р(3)质检员的管理职责Р1)采取有效措施,确保质量保证体系有效运行。Р2)对各工序的施工进行跟踪检查,对施工过程的标识实施监督检查。Р3)收集质量信息,组织人员分析出现不合格品的原因。针对已发生和可能发生的质量通病制定防治措施,并监督执行。Р4)负责跟踪、认证检验和试验的实施,并负责检验、测量和试验设备的管理。Р(4)工厂的管理职责Р1)在工程施工中负责全面贯彻实施项目质量管理的技术组织措施,确保项目质量目标的实现,对承包工程的质量全面负责。
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