进行培养, 使其逐步成长为各职能部门的负责人。 3 高层人才培养计划该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养, 使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司副总、总监一级的岗位储备人才。 4 战略层人才培养计划该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养, 使其逐步成长为全面的人才, 为公司今后的战略扩张作好准备。(四) 人才甄选集团每年在三月份初向各个单位发放《人才推荐表》,各个单位根据本单位人员的实际情况推荐相应的人员名单。(五) 人才培养方法序号类别培养方法 1 初级人才培养计划内部导师、在职培训、外部培训 2 中级人才培养计划内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训 3 高层人才培养计划内部导师、岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训 4 战略层人才培养计划岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训备注:各类培训计划根据培养的职位类别进行单独拟定,并列入培养计划中。(六) 淘汰经过绩效考核,不能胜任现有工作岗位的,由主管领导建议,经集团人力资源中心确认没有进一步培养潜质的,将不再列入公司人才培养计划。凡淘汰出公司人才培养计划的人员,仍有机会再次进入公司人才培养计划, 但第二次被淘汰的人员将失去再次进入公司人才培养计划的资格。(七) 晋升当公司出现岗位空缺时,将优先从公司人才库中选拔适合人选,人才库中没有合适人选的,再考虑从公司外部引入适合人才。(八) 相关表单 1 、附件一《人才推荐表》 2、《人才培养计划表》第十条其他 1 、本制度有集团人力资源中心负责解释; 2、本制度自办法之日起执行。附件一人才推荐表推荐部门:姓名出生年月性别出生地参加工作时间学历专业毕业院校及时间现工作岗位工作简历部门鉴定意见建议培养使用方向备注 1/9 附件二人才培养计划表序号类别计划内容开始时间完成时间成功标尺完成情况责任人备注导师/ 日期: 被培养人/ 日期:
全文预览
