五个月阶段,部门必须对试用期员工进行考核,并反馈考核结果。二、入职培训(一)新员工入职应本着“先培训、后上岗”的原则,未通过入职培训的新员工,其直接上级不可安排其独立承担责任重大的工作; (二)新员工入职三个月内必须参加入职培训,考核通过按正常程序转正;无参加入职培训或参加培训后考核未通过的,转正后薪酬仍按照试用期标准执行,待培训考核合格后执行转正的薪酬标准。三、试用期(一)新员工自入职日期,一律进入六个月的试用期; (二)试用期内员工若觉得公司的实际状况、发展机会与自身预期的有所差距,或是由于个人其他原因决定离开,可提出辞职,并按公司规定办理离职手续; (三)试用期内员工的工作表现未能达到公司的要求,公司将按照合同规定终止试用并解除劳动合同。(四)试用期满前一个月,员工须完成试用期《个人述职报告》, 直接上级与员工本人共同完成《转正评估报告》,并通过隔级经理审核后提交至人力资源行政部, 由人力资源行政部通过 OA 逐级履行转正审批手续; 1.逾期不提交转正申请的员工,公司将在转正前一周发出解聘通知; 2.严禁公司/用人部门私自延长员工试用期。 7 第八节员工录用、转正、离职审批一、高管人事审批总经理级(含)以上高管转正由集团董事长办公会审批;股份公司所属其他高管转正由总裁办公会审批; 二、员工人事审批(一)行政职务为副总经理(含)以上人员,由分管业务副总裁与分管人力资源副总裁审批; (二)行政职务为经理级,由商管总部分管人力行政副总经理审批; (三)直属店行政职务为主管级,由商管总部人力行政总经理审批; (四)各地公司其余员工,由区域总经理或直属店总经理审批。第九节档案管理一、员工公司人事资料档案: (一)下列资料构成员工公司人事资料档案,由人事行政部指定专人负责保管,标识清楚每人一档,排列有序。 1.人才信息登记表; 2.个人简历; 3.面试评估表; 4.背景调查报告;
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