项; 1.1.3 强化安全意识、质量意识、工期意识和环境保护意识; 1.2 经过动员及交底使施工人员了解工程基本情况, 清楚施工特点及注意事项,做到心中有数,提高思想认识,振奋工作精神, 以饱满的热情、高昂的士气进行施工操作, 保证按期、按质完成本工程的施工任务。 2. 劳动力落实保证措施 2.1 根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求计划, 及时组织劳动力进场,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 2.2 根据工程项目需要, 本工程所有劳务, 全部由公司内部自有职工,自行完成,不另行分包。 3. 主要劳动力配备工种结构工程装修工程安装工程备注人数人数人数瓦工 10 按进度进场木工 8 按进度进场钢筋工 4 按进度进场砼工 6 按进度进场普工 24 按进度进场抹灰工 5 25 10 按进度进场电焊工 111 按进度进场安装工 55 10 按进度进场电工 224 按进度进场机械工 321 按进度进场计量工 111 按进度进场五、材料(周转材料)投入计划 1. 材料采购本工程所需的工程材料, 由项目经理部严格按照物资采购程序来操作,以保证进场材料的质量。项目经理部最后根据各方确认的样板与供货方签定供货合同,材料员则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。 2. 材料安装、使用 2.1 材料进场验收制度 2.1.1 对进场材料严格按施工平面布置图进行堆放或码放。 2.1.2 进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具, 均向监理工程师报验、见证取样试验或提交检测报告,杜绝不合格材料、设备的使用。 2.2 材料储存与保管制度 2.2.1 进库的材料须验收后入库,并建立台帐。 2.2.2 对材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。 2.3 材料领发管理制度 2.3.1 严格限额领发料制度, 坚持节约预扣, 余料退库。收发料具要及时入账上卡,手续齐全。
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