同班组, 多版图纸;而项目经理则是在到处救火,拆东墙补西墙,这就是由于项目的不可控性和它的操作的一些复杂性所造成的。根本原因是在施工过程中,有太多的现场问题是没有办法提前预知的,例如,图纸变更、班组交底不清等等。利用 BIM 技术的虚拟施工,对施工难点提前反映, 就可以使施工组织的计划更加形象精准。 BIM 作为一个四维的数据库,可以针对整个工程进行 BIM 进度计划,统筹安排,以保证工程进度如期合理完成,例如我们可以看到一层的管道安装部分的计划开工、计划结束时间、计划合理工期以及这个工程任务所包含的相关施工项目。如果部分的工作内容临时发生了变更,还可以对它单个标注, 例如这根送风管后期施工发生变更,可以单独编辑它的开始时间和结束时间,并且备注变更的时间以及原因等信息,另外,施工过程中出现的一些变更单、验收单等宝贵的资料我们做成电子各式连接到三维模型中,实时查阅,避免丢失;同时现场的施工情况也可拍照连接到模型里面,以便于我们进行施工全过程的管控;对于造价昂贵的点状设备,同样可以将采购商、采购的时间、地点、数量、采购商的信誉等信息进行录入,便于我们后期的追溯。基于 BIM 技术的三维施工技术交底基于 BIM 技术的典型工艺的施工技术交底四、用于项目综合管理(1)实现项目精细化管理。(2)实现动态、集成和可视化的 4D 施工管理。将建筑物及施工现场 3D 模型与施工进度相链接,并与施工资源和场地布置信息集成一体,建立 4D 施工信息模型。实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程的可视化模拟。(3)实现项目各参与方协同工作。( 4 )项目各参与方信息共享,基于网络实现文档、图档和视档的提交、审核、审批及利用。项目各参与方通过网络协同工作,进行工程洽商、协调,实现施工质量、安全、成本和进度的管理和监控。基于 BIM 技术的项目精细化管理
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