部根据下属成员单位预算指标的实际状况,提出持续改善意见与要求,并据以确定下属成员单位的预算目标。本案例中,集团公司要求各子公司将在 2010 年控制成本支出,变动成本率从 2009 年的 60% 要求降低至 55% ,固定成本降低 0.1 亿元。 5.按出资人的要求,预算目标利润=15 × 10%=1.5( 亿元) 按现在能达到的水平,目标利润=4× (1+25%) × (1-55%)-1. 1=1.15( 亿元)公司预算目标的区间为 1.15 亿元~ 1.5 亿元。 6.《 ZHJR 新技术公司投资管理分析》案例要点提示根据案例情况,请回答: 1. 企业集团投资方面及战略的选择有哪些基本类型?优缺点是什么? 2.企业集团投资管理体制的核心是什么?如何处理? 3.请分析 ZHJR 集团财务状况不良,陷入破产危机的原因。要点提示: 1. 任何一个集团的投资战略及业务方向选择, 都是企业集团战略规划的核心。而企业集团的投资方向及投资战略主要以以下两种基本类型⑴专业化投资战略:专业化战略又称为一元化战略,是指企业将资源集中于一项业务领域, 只从事某一产业的生产与经营。该战略的优点主要有:①将有限的资源、精力集中在某一专业,有利于在该专业做精做细。②有利于在自己擅长的领域创新。③有利于提高管理水平。其缺点也十分明显:①风险较大。②容易错失较好的投资机会。⑵多元化投资战略:多元化战略又称多角化战略,是指企业从事两个或两个以上产业或业务领域。多元化投资战略的优点主要有:①分散经营风险。②用企业代替市场( 要素市场代替产品市场), 降低交易费用。③有利于企业集团内部协作, 提高效率。④利用不同业务之间的现金流互补构建内部资本市场, 提高资本配置效率。其缺点主要有:①分散企业有限资源,可能使企业缺乏竞争力。②组织与管理成本很高。 2.在企业集团投资决策程序中,选择合理的集团投资管理体制并与
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