、破解瓶颈、促进发展的办法不够多,加之个别部门和工作人员作风不实、责任心不强,以致发展的步子还不够快。(二) 执行纪律方面 1. 部署执行还不够到位。客观地讲, 我们对执行上级政策还是坚决有力的, 但偶尔也会有本位主义思想, 有时为了发展, 对有利于某某发展的工作部署就坚决执行, 不利的就会出现执行慢、推进难现象。例如: 国家对土地指标管得很严, 但为了招商引资, 有时会一边向上申报, 一边做前期工作。有时一些上级安排的项目, 需要县上配套大量资金, 由于某某财力紧张, 有时存在着配套资金不及时、不到位的问题。 2. 分类指导工作不够具体。平日里,对基层部门安排工作多、提要求多、压担子多, 耐心讲政策、教方法、帮助解决问题少。有时因一些工作未能按时完成, 动辄对基层同志一顿指责和批评, 没有从自身找原因。比如: 在重点项目建设、农村环境卫生整治等方面, 直接到一线与基层干部面对面、点对点解决问题少, 使基层干部忙得团团转, 到头来, 工作效果还不理想, 一定程度上挫伤了他们工作的积极性。 3. 检查工作主动性不够强。班子成员十分重视检查指导工作,帮助基层解决问题、抓好落实,但检查指导工作有“被安排”现象,深入基层一线的自觉性、针对性和实效性不强, 导致一些工作难以看到真相,问题不能及时有效化解。 4. 抓落实的办法还不够多。在一些重大工作落实上抓得不紧不实, 效果不够好。例如: 重大招商项目跟踪洽谈不紧密, 造成一些大项目、好项目与我们失之交臂; 省级农产品加工园建设跟进协调力度还不够大、进展相对缓慢。在抓工作落实方面, 还存在“安排工作多、督促检查少, 考核奖励多、责任追究少, 督查问责不够严格”等问题, 导致一些工作推进慢、效果差。例如:我们年初确定的 58 个重点项目, 至今仍有一些项目没有开工, 已开工项目进展也较慢, 固定资产投资增速有所放缓。(三) 品格素养方面
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