有终点, 必须做到长期的警钟长鸣, 这是一项长期的、复杂的系统工程, 必须从讲政治的高度认识并做好这一关系到千家万户的工作。学校安全文化建设更是一个系统工程, 不能一蹴而就, 还需要作艰苦的努力方能实现。第四篇: 胡一夫: 《突发事件应急处理与危机管理培训》《突发事件应急处理与危机管理培训》——智慧应对,刻不容缓!培训讲师: 胡一夫培训时间: 2 天培训地点: 四川培训对象: 移动公司大堂经理培训收益: 1 、了解突发事件及其特点; 2 、掌握如何对危机进行预警; 3 、掌握经理人该如何有效应对危机; 4 、掌握危机善后的处理技巧。培训背景: 现代企业中,风险与危机无处不在,移动公司也不例外企业的各个经营领域环节中, 都可能蕴含着风险与危机资料显示, 移动分公司在某些经营环节存在一定的风险和危机对移动分公司存在的风险和危机及其成因的假设分析要有效预防和解决危机的能力。当企业遭遇突发事件危机时, 由于事件危机的认识不足, 导致在企业在处理危机时策略不当, 于是, 企业在公众和媒体面前, 形成了巨大的沟通屏障, 企业形象一落千丈,昔日曾经辉煌一时、叱咤风云的品牌毁誉参半, 接着, 产品滞销, 投资者恐慌, 竞争对手落井下石、乘虚而入?? 我们移动公司也会存在这样的问题, 那么我们面对突发事件危机时该如何处理呢?欢迎进入著名危机管理专家胡一夫老师经典课程《突发事件应急处理与危机管理培训》!培训大纲: 课程导入: 为什么突发事件与危机随时会发生? 1 、什么是管理学减法 2 、什么是突发事件? 3 、突发事件有什么特点 4 、什么是危机? 5 、危机的三大效应案例分享: 哪张牌倒下引发了美国金融危机?第一部分: 突发性事件管理——刻不容缓! 第一节企业进入“风险管控”时代1、“风险”与“突发事件” 2、“风险社会”中的风险特征第二节经济全球化背景下的突发事件1 、贫富分化与突发事件
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