三) 真抓实干,成效突出。省派单位定点包扶贫困村工作开展以来, 我公司已新建组级公路 1.9 公里(8组 1.2 公里,1组 700 米), 机耕道 150 0 米, 水库维修 3座, 村办公楼、食用菌合作社年久漏水进行了维修等项目共计投入资金 80 万元。新建村民综合活动中心主体工程已完成, 10、 11 组省级新农村建设点已逐步展开, 河沟疏浚, 新建河沟水闸也以开始实施, 计划 120 万资金已经到位, 待竣工验收予以结算。乡村旅游公路已通过设计财审,预计年底开工。同时我单位充分发挥自身优势, 按照科学扶贫、精准扶贫的要求,以建档立卡贫困村、贫困户为主要帮扶对象,采取多种形式开展了送温暖、献爱心、办实事、扶贫济困活动。定点包扶开展以来,集团领导进村调研 10 次,驻村干部召开群众大会 18 次,走访人数达到 180 人,宣传政策 25次, 开展培训 3次, 发放宣传培训资料 124 份, 为群众解决实际困难 21 条,化解矛盾纠纷 6 条,慰问贫困户、困难党员、孤寡老人贫困学生帮扶资金 2.38 万元, 完善村务、党务等工作制度 12 条。三、存在的问题及原因分析一是由于工作组几名成员在单位上有的担任单位负责人,有的担任部门负责人, 仍然承担着较多的工作任务,无法脱离本单位工作,导致无法全身心投入到驻村工作中。二是帮扶方式单一。由于帮扶工作经验不足, 受资金、技术等方面条件制约,导致在帮扶方式上主要还是“输血”式帮扶, “造血”式帮扶模式还有待进一步完善。四、下步工作打算一是在工作上、时间上给予驻村干部充分保障, 严格按照承诺书执行。二是不断创新帮扶模式。变“输血”式帮扶为“造血”式帮扶,继续完善“一揽子、滚动式”帮扶模式。三是帮助帮扶村理清发展思路, 制定发展计划, 确保群众生活水平上一个新台阶。四是加强对派出干部的督查和考核, 将驻村工作纳入干部个人年度绩效考核。
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