1 页,第 9页颁布日期: 2017 年 01月 28日修订日期: 2016 年 12月 24日实施日期: 2017 年 02月 28日合部负责任命文件的编写和发布; 4.3.5 中心站应通过各种内部沟通的途径和方式公示入职人员,使所有涉及人员或部门及时了解本中心站的人员和岗位变化。 4.4 正式入职人员工作流程 4.4.1 正式入职人员应根据所承担的职务和与该职务对应的相关程序文件要求开展工作; 4.4.2 各级管理层应保障工作人员工作的正常开展; 4.4.3 最高管理者或其授权部门应通过各种内部沟通途径来收集处理工作人员的需求、投诉, 并解决和分析这些需求,以到达改善工作环节或体系要求; 4.4.4 各部门应根据所承担的工作范围、技术方向、人员能力需求在每年度的管理评审活动中提出下年度的培训、学习、考核需求。 4.6 外来人员的管理 4.6.1 外来人员应在进入检测区域前,项目操作人员应对其身份得到确认,并由获得授权的人员进行接待和陪同; 4.6.2 所有外来人员均应在《外来人员出入登记表》中登记,写明其进入场所的事由、出入时间、陪同人员等信息; 4.6.3 进入检测场所的外来人员在进入场所前项目负责人应进行必要的安全防护、注意事项、禁止行为等充分的告知外来人员; 4.6.4 陪同人员应详细了解进入检测场所人员的精神状态、目的,包括可能的疾病史,做好外来人员的安全防护告知,及不便带入检测区域的用品的安全保管告知; 4.6.4.1 当进入检测场所的外来人员不能遵守相关要求时,陪同人员可要求其离开,必要时可强制其离开,并报警! 4.7 人员活动记录的管理 4.7.1 所有人员都需要根据要求将自己的工作活动进行记录,并在规定的格式或软件路径中加以记录,能够追溯; 4.7.2 人员的各项记录应能充分保证外部组织、机构、个人对本中心站检测能力的信任感。 4.8 人员管理活动的应用
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