作,消除结算“瓶颈”;通过申请开办国际业务,拓宽业务发展空间,为客户提供本外币一体化的金融服务等等。二是创新贷款方式。如对一些生产经营较好、实力较强,但抵押贷款所要求的房产证、土地证一时未办妥的个私企业,可在风险锁定的前提下,参照农户联保贷款方式,对个私企业发放联保贷款。三是创新金融服务。对一些重点黄金客户,采取个别指导、一户一策,即在认真测算重点客户对信用社效率的综合贡献率,保证有一定收益的前提下,积极为客户提供存贷款、结算、贴现等组合式一揽..页脚...子服务,并实行有差别的利率政策,以稳住老客户,拓展新客户。(四)合规管理,加强内控制度建设。一是逐步建立良好的内控文化氛围,为内控执行营造良好环境。积极贯彻落实银监部门和行业管理的有关要求,加大对各项规章制度在具体操作层面的排查力度,针对查出的问题做好整改和落实,建立健全合规管理机制,强化制度执行力。二是严厉打击和处罚违规违纪行为,不断健全责任追究机制。通过加强对财务会计、信贷工作、信息科技、安全保卫等重点业务、重点环节的日常检查辅导,切实增强广大员工。三是建立合理有效的激励机制,提高内控自我完善动力。通过建立一个合理有效的以效益为主、内控评价为辅的综合考核指标为立足点的激励机制,对于调动职工的主动性,发挥职工的创造力,推动内控自我完善力的提高,具有举足轻重的作用。(五)以人为本,构建和谐企业文化。一是加强员工的思想教育、法制教育、理想信念教育和业务培训,全面提高员工的整体素质。二加大硬件设施的投入,改善信用社外部经营环境,千方百计地改善服务环境、服务设施,提高服务功能,向社会展示良好的外在形象。三是建立用人文化。建立一套“唯才是举”、“人尽其才”的用人机制。坚持正确的用人观,坚持“以业绩论英雄”,使优秀的人才脱颖而出;同时,建立科学合理激励机制。客观公正地评价员工的价值创造力,充分调动全员参与企业活动的积极性和创造性。
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