安装工程流程图,百套光盘下载宁波市轨道交通1号线一期工程6、7标段机电安装及装修施工第四章:监理工作控制目标及控制要点4.1、重点特点分析:1、电、扶梯是单独招标供货和施工单位,需要跟相关单位协调穿插施工。2、土建施工单位不能及时交付施工场地导致电、扶梯施工工期紧,合理计划施工时间及工期,及时向电、扶梯沟通。3、电、扶梯的设备体形大,质量重,吊装和骨架隐蔽验收是安全与质量监督重点。4、电、扶梯的最终通过质量技术监督部门验收是难点。4.2、工程质量控制方法(1)事前预控①我公司对工程建设各阶段各环节都制订了具体的管理制度、工作程序和三方统一用表等,驻地监理机构在第一次例会上对那些需要建设三方共同执行的管理办法、工作程序和统一表式向建设各方作详细介绍,并协商后取得一致,且提供样本以便各方执行,确保实现施工管理的制度化、程序化、标准化和规范化。②审核承包单位建立的质量保证体系及管理制度等有关文件,确保施工管理的科学化、规范化、标准化;③审核各分包单位的技术资质证明文件,确认合格的分包单位;④审核承包单位的开工报告,适时下达开工令,避免盲目开工造成的质量隐患;⑤审核承包单位的施工组织设计和施工方案,确保工程质量有可靠的技术保障措施;⑥审核进场材料、半成品、构配件的质量检验报告等质量证明文件,防止不合格品用于工程;⑦组织好图纸会审和设计交底,尽量把问题消灭在桌面上,预防施工变更和对设计理解不清所造成的质量缺陷;⑧通过审核承包单位的工序交接检查记录、现场质量签证、分项分部工程质量检查报告、质量事故处理报告、质量统计报表等资料,掌握施工质量动态,及时采取预防措施.(2)事中控制①选派测量专业监理工程师专职负责测量工作,加强测量工作的检查、复核,对放线所依据的基准点、导线点要进行严格检查,并随时检查承包单位的测量记录,对重要工程的测量工作进行复查,如工程的轴线、高程及几何尺寸、路基路面的线
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