施的先决条件。抓好变更后的培训工作,确保岗位员工掌握变更内容,清楚变更风险。进一步做好操作规程的循环检查工作,确保操作规程的有效性、针对性和可操作性,做好操作规程修订后的培训宣贯工作。三、严格监管高风险作业,强化措施落实,切实提高执行力一是严格执行“九项高危作业标准”,措施落实不打折扣。开展“全员重学标准”活动,严格高危作业许可制度,建立作业票证“交叉检查制度”。多层面开展“保命”条款和“安全禁令”的培训宣贯,通过内部审核检查员工掌握情况,进一步增强“红线”意识。二是加强工程项目施工管理。实行工程项目“风险提示单”管理制度,每天施工前提示当日作业风险和控制防护措施,属地主管检查督促考核。三是大力加强承包商管理。作业区长期承包商按照站队标准统一管理;单井建设类承包商采取逐步固定项目管理人员,重点管控高风险作业的方式管理;临时承包商严格入场管理,严格作业过程管理。高风险作业的管控措施落实不到位,将导致严重的安全事故。为进一步督促风险管控措施落实,保卫作业区来之不易的安全成果,2015年作业区将针对一切可能导致员工受到伤害的行为开展“亮剑行动”,真正做到“严考核、硬兑现”,切实提高执行力。四、持续做好职业健康、质量计量、节能节水等工作。2015年,作业区将始终坚持控制源头、管住过程,严把设计审查关,加大监理单位管理力度,确保工程项目不发生质量事故;严把运行、监测关,强化自产产品的质量检测;加强节能节水宣传,大力实施节能节水技改项目,合理降低能耗水平;做好有毒有害物质受控排放、达标排放,加强员工安全防护和职业体检管理。同志们,2015年的工作目标已经明确,各项任务已经下达,让我们继续以求真务实、锐意进取的工作作风,以更大的决心和强有力的措施,进一步将各项QHSE工作抓牢、抓实,为作业区顺利完成各项生产经营任务保驾护航,为建设“百年塔里木”的宏伟目标贡献我们的“英买力量”!谢谢大家!
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