(总部) 分管经理项目部项目经理项目工程师项目副经理质检安全施工资料核算材料财务设备作业层施工班组三、施工部署 1 、强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制。对施工全过程负责,统一指挥。 2 、在施工全过程中,严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案进行施工, 在自检和专检的基础上, 接受监理工程师的检验和验收,并按照监理要求对存在问题予以整改。 3 、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书,按规定使用前需进行物理、化学实验的材料,主动提交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 4 、组织和指挥各工种、工序科学合理地进行作业生产,协调解决施工中所产生的各类矛盾,以免贻误工期或造成经济损失。 5 、推行全面计划管理,控制工程进度,由于参与施工的班组,专业队较多,加强管理,统一指挥,相互协作,每天下午 4: 00— 5: 00 召开各班组领班人员例会,以形象进度为依据,检查当天工程进度,物资供应,解决存在的问题,保证施工顺利进行。 6 、本项目管理部门,以周为单位提出工程汇报,向甲方和其它有关单位反映, 通报工程进展状况及需要解决的问题, 使各有关方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难问题。 7、本工程推行经济承包责任制, 凡计划内的项目, 原则上按班组、专业队伍为单位进行承包, 定任务、定质量、定进度、定报酬。分项工程完成后经验收达到标准,做到经济兑现。四、施工顺序遵循“先地下、后地上, 先结构后围护, 先主体后装饰, 先土建后安装, 安装预留、预埋与土建同步进行”的总施工原则。室内装饰采用从天棚至墙面施工流向, 外装饰施工流向从上至下。屋面拱板在墙柱施工完后进行现浇。墙面暗敷管线在找平层施工完前全部完成,并全面检查核对。第三部分施工准备?技术组织准备?材料、机械、设备准备?现场准备
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