国外, TCL 通讯主打阿尔卡特品牌,走的是运营商渠道和低端路线: 在国内手机同样是走低端路线, 靠消化库存维持销量。研发能力上的劣势显得尤为严重,低端产品的技术已经过时。 TCL 也发现了其在研发人才的以及研发投入的不足。此后更多地投入到研发中。这也是 TCL 在 2004 年底组建 TD 研发团队的又一重要原因, 希望能有弥补在研发能力上的不足。从专利信息中可以看出, TCL 的确在渐渐提高它的研发能力,在 2005 年的专利中首次出现了发明专利,其后几年发明专利数也在逐步增多。但是 TCL 一直在填补之前的亏损, 始终没有很好的发展起来。 TCL 通讯通过并购既没有在国外取得很好的发展,在国内市场也渐渐落寞。这种情况下, TCL 就必须借助时机重新转正发展方向,谋取更好的机会发展。在 2009 年, 随着 3G 技术的发展, 手机企业都在为打造成熟的 3G 终端而努力。 TCL 通讯决定抓住这个机会转型, 在国内市场希望凭借 TD 改变现状――改变 TCL 手机的低端形象,实行“精品战略”。这是 TCL 在移动通讯的第二次转型。事实证明这个策略是正确的, 每年的营业收入都在稳步增长。二、结论在 TCL 的发展过程中, 虽然低迷过一段时间, 但是 TCL 能够抓住机遇, 借助 TD 产业联盟的建立, 以及 TD 技术的发展, 创造发展空间,使 TCL 逐步发展壮大起来,成为全球著名的家电、通讯制造商。(作者单位为浙江工业大学药学院) [ 基金项目: 本文系“国家科技重大专项 03专”移动互联网技术与产业总体研究”(课题编号: 2013ZX03002010 )支持。] 参考文献[1] 丁少将. TCL 通讯:决意转型国内市场锁定 TD[N]. 中国电子报, 2009-04-02 ( 011 ). [2] 于盈. TCL 集团跨国并购案例分析[D]. 辽宁大学, 2013.
全文预览
