文明现场;对环保有要求的物资的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当而造成损失。6、各工种班组长加强班组质量教育,树立“质量第一”意识;负责班组质量指标的分解、落实和完成;认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工;根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作;对操作工人进行分部、分项工程技术交底,包括质量要求、施工工艺、安全措施和操作方法等;严格掌握各分部、分项工程的尺寸、位置、细部造型;协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证;组织班组工人严格执行“三检制”,保证不合格项目不出班组,对交付检验的工程产品的质量负责;组织班组人员认真执行质量控制程序,做好原始记录。103.4施工技术管理1.具体工作包括:技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。2.中标后,项目部成员立即在项目经理带领下认真学习有关要求及规范规程,认真研讨效果图的最佳实现途径,确保达到预期的效果和标准。3.5施工质量管理1.为贯彻实施国家《建筑装饰工程质量检验标准》,控制影响工程质量的各种因素,不断提高工程质量,为业主提供优质满意的装饰产品。2.加强现场管理,建立质量管理网络。3.严格执行质量验收标准,贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。4.加强自检、互检和交接检及专业检查,填写“班组自检、互检记录”,对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目,及时按其特点,制定符合质量体系规定的纠正预防措施。3.6施工材料管理1.为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范和清单位规定标准验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。2.建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。
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