》、《施工过程管理指导意见书》、《项目结算指导意见书》, 不断提高自己的执行力和学习力。 11、其实, 这十六字是我在绿地领海开工动员大会上所提出的我们的项目文化, 和我们公司的文化一起做成文化墙树立在现场入口处, 我重点讲一下精诚团结, 也就是团队建设。公司要求我们要建设“三宽型项目”:眼界宽、思路宽、胸襟宽。我在担任绿地中央广场· 领海项目部项目经理期间, 推行公司管理制度,宣贯局《项目管理实施手册》,同时根据第一经理部的要求,开展了系列学习培训工作。开工之初工期紧张, 条件艰苦, 项目成员年龄、经历、性格各异, 必须通过积极的文化来将大家打造成一个团结高效的项目团队。在第一经理部领导和部门的大力支持下, 通过大家的努力, 项目度过了最初的困难, 开始良性运转。代表西北公司接受了中国建筑总公司的质量管理检查和工程局生产运营情况综合检查, 并获得了 2011 年度中建三局项目管理先进集体。同时, 良好的团队必然能培养出一批优秀的人才, 目前第一经理部已经从我们项目提拔抽调了一名项目经理, 两名生产经理。虽然对我们的运营造成了一定影响,但这是我们整个团队的骄傲。各位同事, 中国建筑工程总公司目前大力提倡“五化”: 专业化、区域化、标准化、信息化、国际化。在此背景下, 工程局开始了区域整合, 成立了我们中建三局西北分公司。而工程局对西北公司的要求是要做“五个排头兵”: 一是争做总公司在西北地区经营开拓的排头兵。二是争做公司高利润率的排头兵。三是争做内地分公司发展的排头兵。四是争做现金流的排头兵。五是争做争先文化、诚信文化的排头兵。所以, 诚如公司领导所言, 我们西北公司是任务艰巨, 使命光荣。而大家的到来, 为我们公司注入了新鲜血液, 值此公司跨越式发展的时期, 公司也为我们提供了广阔的舞台, 让我们勤奋好学、传承创新、精诚团结、爱岗敬业,在西北这块土地上共同成长。谢谢大家!
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