证、卡,加强核算,确保资金账、实物账一致。(四) 严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查, 对于违规情况进行通报。(五) 抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作,固定资产管理人员在加强日常管理的同时, 抓好各项制度落实的督促检查, 搞好协调、衔接, 督导各部门抓好落实, 努力把我局固定资产管理工作搞得更好。 2016 地税资产清查工作总结一是领导重视、精心组织。市局资产清查文件刚下发, 我局党组立即召开会议, 进行安排部署, 成立了以分管财务工作的副局长邓伟平同志负责, 财务、办公室、人事、监审、信息中心等部门为成员的推动工作领导小组, 认真做好组织推动工作, 协调解决有关重要问题。领导小组办公室设财务管理科,牵头、协调各项具体事务。二是密切配合、责任到位。组织各科室负责人、分局分管后勤的副局长、固定资产管理员、实物管理员、信息设备技术人员等召开专门会议, 学习贯彻省、市局文件精神, 并根据我局实际, 制订了具体实施步骤, 明确了各单位的职责和工作要求, 即办公室负责固定资产实物的清查盘点, 信息中心协助对信息化设备的清查盘点, 人事科提供、核实机构和人员信息,监审室负责对资产清查全过程进行监管, 财务科除了负责牵头组织、协调工作外,做好流动资产的清查盘点, 以及后续的数据导入、报表工作。三是集中办公、导入汇总。 6 月中旬,各县市财务科资产管理员集中在市局办公, 在金蝶工程师的技术指导下, 连接财政端口, 向财政“资产信息动态管理系统”分资产类别导入截至 2015 年 12月 31日的固定资产数据。我局本次成功导入资产数据 2773 条,合计八类固定资产,总金额达 2115.363758 万,审核、生成、上报资产盘点表、资产清查报表、资产清查汇总表等报表共 58 张,顺利完成了金蝶资产数据成功导入财政资产管理系统, 并生成、上报资产清查报表这一系列的工作。
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