告测试结果; ⑥事态评估应急救援组组长及时向指挥部报告现场应急处置进展情况,总指挥和技术组人员根据报告及时评估事态演变趋势及相应的后果,及时对周边单位和人员发布是否继续扩大疏散和恢复生产的信息和命令。周围车间(落实到具体的附件车间)根据指挥部命令立即在采取紧急措施和安全性停产后,疏散撤离,撤离到安全地带后应清点人数;(警戒保卫组要向指挥部汇报人员已按要求撤离到安全地带) ⑦事态得到控制约 14:55 火情得到控制,应急救援组向指挥部汇报大伙已扑灭正在冷却周围桶。⑧现场监测环保监测组人员进入周边现场,按由远及近,每间隔 20米监测一次的方式向事故中心处进行监测。⑨应急结束火场重桶已经冷却到正常温度。总指挥根据监测结果发布命令:解除现场警戒,恢复正常生产,善后组进入现场,进行善后处理。⑩善后处理 xx车间安排善后组进行现场清理,有效回收地面事故处置废水,将其打向公司废水收集池进行无害化处理。妥善安置和慰问受害人及受影响人员,尽快恢复生产等正常秩序。人力资源部和安全处根据《工伤保险条例》快速办理受伤害人员的医疗救治的相关事宜。公司工会对伤者家属进行慰问。十、演练结束策划组长宣布演练结束,召开总结会。评价人员访谈演练参与人员,评价组向策划组提交书面评价报告。十一、应急演练总结与追踪在演练结束 2周内,策划组根据评价人员演练过程中收集和整理的资料,以及演习人员和总结会中获得的信息编写演练总结报告。策划组应对演练发现进行充分研究,确定导致该问题的根本原因、纠正方法、纠正措施及完成时间,并指定专人负责对演练中的不足项和整改项的纠正过程实施追踪,监督检查纠正措施的进展情况。安全部 201 4年6月27日参演人员刘艳、卢长银、蒋友权、武海林、胡树哲、王任博、李亚鹏、周彬、解年古、闫黎明、乔宗友、徐平清、季建成、王如闽、李建辉、肖金武、赵彦强、韩立彪、李健、宁开屯、李亮、李晓波、顾东洲、吴玉明
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