工安排计划所出现的遗漏、重复、错误情况,使得销售有了更大的保障。效益增加:通过销售管理中的信用控制大大减少了坏账、死账发生的机率, 通过 MRP 运算使得采购计划更加准确,仓库管理更加科学化,在减少库存的情况下加大了库存资金的周转率。人才培养:通过会计电算化,让公司的骨干员工对公司的整体运作有了更深层次的认识,不但使其熟练软件操作,同时也提高了他们的管理意识与能力。 4.6.2 案例二全艺电子(昆山)有限公司创建于 2001 年,作为一家年轻的生产型企业, 公司面临着比传统企业创业初期更为激烈的竞争和挑战:原材料成本上涨、企业利润率下降等, 除了这些外因,企业内在的管理无序也困绕着全艺人。 4.6.2.1 面临的问题客户要求随时了解订单进度。随着企业的发展,企业越来越关注如何提高客户的满意度。全艺电子产品在客户中知名度很高,非常抢手,每天都会接到几十甚至上百个客户电话,询问订单的生产进度。可在当时的管理状态下,企业根本无法满足客户对了解订单进展情况的需求。库存管理混乱,库存积压严重。全艺的仓库中没有明确库位,堆放也没有规则,而且也不方便准确了解那些存放在外租仓库中的原料库存量。全艺生产主要是根据销售订单,一边生产过程中原料不足的情况时有发生,严重影响了产品的交付期,影响企业声誉,造成重大损失。另一边,过多的采购又会导致存货积压, 大量占有企业流动资金。料号编码混乱。全艺产品编码有一套不规范的老规则,由于部门间衔接不紧密,规则没有人执行。经常造成各个部门没有一个统一的归口,企业员工对产品认知非常模糊。对于采购件,不同供应商提供的同一型号原料就会有不同的料号。这也直接影响到企业的物料成本和生产订单的交付。 4.6.2.2 会计电算化的实施及效果公司领导层认识到,找到一个信息化系统是良好的开端,同时也是成功的一半!经过一个月的选择,全艺电子与财务软件公司合作,在企业中推行会计电算
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