?? 效益评价 1、火车站接待中心: 每年接待游客人数 0.6 万人次, 人均按 40 元利润计算,年收益为 24 万元。 2、机场接待中心,每年接待游客人数 0.15 万人次, 人均按 100 元利润计算,年收益为 15 万元。 3、旅游客运站: 每年接待游客人数 0.3 万人次, 人均按 35 元利润计算,年收益为 10.5 万元。 4、宾馆酒店部: 每年接待游客人数 0.3 万人次, 人均按 40 元利润计算,年收益为 12 万元。 10 5 、网络信息、手机短信部: 每年接待游客人数 0.5 万人次, 人均按 40 元利润计算,年收益为 20 万元。合计: 81.5 万元/年投资收回期为:1 年,经济效益显著。中长期预期效益分析: 集散中心“十二五”期间发展目标待公司运行平稳后, 即组织有关人员对市场进行调研和分析, 形成专题发展报告, 呈报集团公司领导审定。本次仅为“十二五”期间集散中心一般性预测。(详见附表 1) (四)社会效益分析根据青海省旅游“十二五”规划目标,我们对未来的青海旅游市场前景十分看好, 从面向散客到作为旅游资源的整合系统, 旅游集散中心的地位会随着其功能的完善不断得到提升。通过对整个旅游业的游客的组织、景点( 景区) 管理、对整个旅游资源的整合等方面的创新, 特别是通过旅游集散中心的运作及与景区的配合、旅游信息的分享, 使得原来整个旅游行业管理中的不确定性问题、资源利用效率不高问题得到一定程度的化解。这必然对资源的优化配置起促进作用, 有利于青海旅游业健康发展,其社会效益十分重大。六、结论与建议未来,传统观光型旅游将向体验不同文化特质的复合型旅游转变, 旅游业也将不断与工业、农业、体育、医疗等领域深度融合, 催生出工业旅游、乡村旅游、体育旅游、养生旅游等一批新业态, 成为旅游业发展的新模式, 成为旅游业及相关产业新的生产力和增长点。旅游集散中
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