5 分) 1 、答: (1 )机会分析,包括对外部环境的分析, 内部因素的分析, 自身能力的分析,竞争对手的分析。(2 )确定目标。对形势和机会进行正确估量之后, 就要具体确定组织未来行动的目标, 目标包括长期目标和短期目标。(3) 明确计划的前提条件。分析、研究和确定计划工作的环境, 或者说就是预测实施计划时的环境。(4 )提出可供选择的方案。通过发挥创造性, 挖掘实现目标的各种行动方案,并分析它们的优缺点。(5 )评价各种备选方案。评价标准包括确定的目标、计划的前提条件。(6 )选择方案。根据评价结果, 从各种可行方案中选出最令人满意的方案。(7 )计划分解。可以沿空间和时间两个方向进行。即在组织内部各层次和各部门间进行计划的分派、落实,同时将长期计划分解为中期和短期计划, 最终形成一个计划连锁体系。(8 )编制预算。用预算形式使计划数字化。 2 、如果你是顾问,有关计划的类型方面,你会给公司哪种建议?( 25 分) 答: 根据东方电力公司的性质,确定这个企业在一定时期内所要达到的目标,根据这个目标制定一个战略计划,为整个组织确定实现目标的方针、步骤和措施。由于战略计划是一项长期计划, 所以还应将这份计划沿空间和时间两条线分解为部门计划和中、短期计划,部门计划最终分解为个人计划,将企业目标落实到每个企业员工, 使员工的个人目标与企业的总目标保持一致。二、案例( 50分) 把所有“鸡蛋'’放在微波炉里著名作家马克,吐温曾经说过:“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里,然后看好这个篮子。”将这段话借用到企业经营上就是:选择一个有前景的行业,集中全部资源去发展,即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪,葛洛夫对此深表赞同,他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业,全球市场占有率高达 90% 。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里,结果创造了中国微波炉第一品牌!
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