4 、随时提醒安全、质量和现场场容管理中的欠缺和漏洞。 5、按工程进度及时进行隐、预检和交接检, 配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。(八)做好施工日志的填写主要内容有:当日天气、当日工程进度、工人调动情况、材料供应情况、施工中的安全和质量问题、设计变更和其它重大决定、经验与教训。(九)施工任务的下达与验收向班组下达施工任务是:任务书完成后,按设计内容要求和质量标准进行验收;当完成分部分项工程以后,工长需查阅有关资料, 如砼强度等级、钢筋强度、砖强度等级是否符合设计要求等。另一方面, 须通知技术员、质量检查员、施工的班组长, 对所施工的部位或项目, 按质量标准进行检查验收, 对合格品须进行填表登记, 签字验收,对不合格产品,立即组织原施工班组进行维修或返工。经营核算组:主要包括预算合同、承包分配、成本核算、财务收支等工作。工程技术组:主要包括生产调度、现场文明施工、技术管理等工作。物资设备组:主要包括各类材料的估算采购、供应、管理、运输、周转料具、机构设备租赁供应配备及配套使用等工作。监控管理组:主要包括工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。测试计量室:包括施工抄平放线、各种材料复试及计量工作。施工项目经理部运作由项目经理主导,项目经理直接进行单线垂直领导, 全面负责; 项目经理部人员配置采取设岗定员按照动态管理和优化组合的原则实施; 为降低现场管理费开支, 几个业务职能机构可以集中到 4-5 名复合型技术业务骨干人员实行集权集中统一办公管理。(十)施工部署 1 、质量、进度、安全、成本、文明施工控制目标决策: 应在签订施工合同的基础上,从提高施工项目效益和施工效率的目标出发,严格按照施工组织设计确定的施工工艺和技术组织措施, 本着按图施工的原则, 优质、高效完成本工程全部施工作业任务。 2、工期: 本公司在本工程保证 180 日历天内全面完成施工任务,
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