人都在适合的位置做适合的事情时, 团队的作用才能体现, 一个真正高效的团队应该既强调协作又张扬个性, 内部充分交流与信任。而建设这样一个团队又需要一个合理的奖励机制财务管理先进事迹。对于平时工作突出的员工, 进行物质以及精神的奖励, 面对困难, 大家齐心合力, 共同寻找解决问题的方法,这样既激发了员工的积极性,也提高了工作的效率。第四,加强部门沟通,提高工作效率企业管理的纵向指挥相对容易, 横向协调却相对困难。据调查统计,企业的内讧 70% 是来自横向矛盾,主要原因是部门责权不清,碰到交叉的工作, 相互都不主动配合, 甚至还处处设障, 相互推委责任。财务部是一个特殊的纽带, 起着一个上承下传的作用。在日常业务中, 不仅要向公司领导层汇报工作, 又需要向其他部门打交道。作为管理者, 要积极地深入实际情况, 找出部门之间的接口工作, 明确定义这些接口该如何处理,财务干部先进事迹并将处理得过程纳入日常工作,进行审核和监督; 要经常换位思考,多了解其他部门的业务运作情况, 多从其他部门的角度考虑问题, 要理解其他部门的难处。使得相互沟通无极限,让其它部门来配合你的工作。第五,提高自身素质,拥有一颗勇攀高峰的心随着知识经济时代的到来, 形成并发展于工业经济时代的财务管理在许多方面显示其不适应性, 在这场变革中财务人员如何提高自身的素质, 适应知识经济时代的要求, 已成为一个亟待研究和探讨的问题。在现代化财务管理中,会计人员应该具备较高的财务风险意识、先进个人事迹材料过硬的业务能力和领先的市场观念。只有这样,才能保证会计人员在市场经济大潮中不致于迷失方向,不会像逆水行舟, 不进则退。会计人员必需武装我们的头脑, 让自己的知识与时代同步、与社会的发展同步、与公司的要求同步; 特别是要加强对新会计准则和有关新财经法规的学习, 逐步提高自己的专业知识、技能和职业判断能力,培养自身的综合能力。
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