时和周日休息时间回公司进行ERP操作培训,几个星期都难得休息一次,就是为了在ERP系统能按期上线。ERP正式上线之后,也是财务部全体员工最忙碌的时候。用友系统和ERP系统并行,末期两套系统进行对账、调整,各职能部门、企业各个业务环节以及系统出现的各种问题最后集中反映在财务部账务处理工作上,我们与顾问、各职能部门甚至其他甲骨文客户积极寻求、探讨有效方法,并最终一一解决。在经历了3个月两套系统并行之后,12月财务、销售、仓储等停用用友系统,ERP系统正式走上了正轨。在这次ERP项目实施过程中,部门涌现了一大批爱岗敬业的优秀员工,正是他们的专业技能、责任心和奉献精神,为公司的ERP项目成功实施做出了巨大的贡献。财务知识的更新速度非常快,为了让部门员工都能随时掌握最新的财经法规和财务知识,财务部从2008年开始就开展了部门经理牵头,人人当老师的新会计准则培训活动,让每个同事都上台做一回老师。同事们通过对授课讲义的准备,以及通过亲自讲课,能更加理解并掌握新会计准则的变化。2009年财务部继续开展部门经理牵头,人人当老师的新会计准则培训活动,让还没有上台讲过课的同事继续带动大家一起学习,形成一种热烈的学习氛围。部门派出去学习的同事回来之后,必须将所学到的知识通过讲课传授给大家,共同分享,以达到共同提高的目的。充分发挥部门同事的积极性,开动脑筋。提议并组织开发公司合理化建议管理系统,为有效挖掘金点子、有效提升公司管理水平提供得力工具;金点子奖的调整厂家对销售收取蓝带640塑箱瓶箱押金的单价的合理化建议为公司的经营节约了数额可观的税费。2016年财务部的各个项目管理工作达到或超过了预期的目标,这是每一个财务部领导和同事们一起甘于奉献、团结拼搏的结果,我们充分发挥了集体精神,拼搏精神,奉献精神,我们是最优秀的团队。在新的一年里,财务部的领导和同事们会继续再接再厉,争取让财务部永远是先进集体。
全文预览