检人员和运行人员都可以在公司MIS网上登录缺陷,通知维护人员及时消缺。维护人员发现缺陷时,对于一般缺陷可以随时消除,较大缺陷可以在MIS网上登录缺陷,及时通知点检员确认并共同协商处理方案,公司则根据缺陷性质给予项目部以适当奖励。另外在一些重大设备技术管理(例如汽轮机通流部分调整)或重点部位的管理上成立公关小组(例如锅炉防磨防爆攻关小组),并有一定的专项攻关奖励。岱海电厂在设备管理方面执行严格的点检定修制度,建立了《设备点检标准》、《点检职责》、《转机给油脂标准》、《设备缺陷管理标准》、《备品配件管理标准》、《设备异常管理标准》、《设备点检记录卡》、《设备巡检表》、《点检路线图》等相关标准。岱海电厂依据设备的重要程度将设备进行了A、B、C分类,分门别类地明确了点检员、维护人员的作业时间、路线、作业标准等,A类设备和重要的B类设备由点检员负责巡检,其他B类设备和C类设备由维护单位巡检,并由点检和维护负责人在《设备巡检表》签字。点检员每天的工作流程基本是:上午8:30上班后,用40分钟左右的时间处理材料领用、缺陷工单等案头工作后去现场检查设备。11:00左右回办公室整理检查情况。下午上班后做工作策划、工作计划等,15:30去现场各作业点,检查设备检修情况、验收设备。目前,岱海电厂正在建立点检系统,届时现场检测数据将及时输入计算机系统。岱海电厂的生产设备日常维护和保洁工作由天津蓝巢公司负责,起重设施、消防器材等委托其他单位维护。岱海电厂对蓝巢公司维护人员的配置和岗位职责都有明确要求。蓝巢公司在岱海电厂基建期就已经派人介入,协助编制了《检修规程》、《作业指导书》等,并完善了设备KKS编码。由于配合时间长,双方的关系融洽,管理机制运作相当顺畅,蓝巢公司把自己也定位为设备的主人,精心维护设备。维护人员坚持及时消缺,防止跑、冒、滴、漏等现象的发展扩大是设备长周期稳定运行的重要保证。现场设备
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