管理。对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。Р三、质量保证总体措施Р1、组织保证Р 建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络,加强对质量工作的组织领导和检查落实。Р2、制度保证Р 技术负责人组织各专业技术人员,按照技术规范要求,完善各工序,同时按照各专业的各种规范和条例,加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训,严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行,积极参加培训。Р3、建立一套公正的奖惩制度Р 对违反操作规程,影响工程质量的除坚决返工外并给当事人以处罚、对严格按照操作规程施工,工程质量优良的给予奖励(按照本公司奖罚制度执行),各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。Р4、做好技术交底Р 每道工序开工和员工上岗前,应进行一次简短的质量要求和技术交底,由各专业工程人员负责实施,质检工程师讲明质量要求和奖罚规定,使每个员工上岗前人人做到心中有数,以确保工程质量。Р5、落实交接班制度Р 各分项工程的每一道施工工序,特别是隐蔽工程,必须经驻地监理人员的验收合格,方准进行下一道工序的施工。充分发挥内部各级质量检查人员的作用,消除隐患,保证隐蔽工程受检一次合格。Р四、原材料质量保证措施Р1、材料采购Р 根据本公司质量方针和质量目标的要求,依据本公司的材料采购的有关程序文件,选择有资质、信誉好的材料供应商,保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。材料进场后,材料员清点材料,填写料具验收单,核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协定是否一致,不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商处理。Р2、原材料的检验Р2.1物资的进货检验由材料员及试验员负责进行;材料员负责材料的外观物理性能检验,取样员负责材料的测试送检。Р2.2进场材料经检验和试验后,需经项目监理同意。否则,进场材料不允许在工程中使用。Р3、现场物资的堆放、贮存
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