并退回工作保证金 500 元,如在试用期内,有严重的违纪违规行为,并对公司形象有损害者,保证金不予退还。 2 、突击队成员在签订正式劳动合同书后,因特殊原因而提出辞呈的,必须提前一个月通知长( 组长向突击队长提出), 由组长报至突击队长审核无违纪、违规情况后, 报液态奶事业部行政处签署同意办理退岗手续后, 方可退岗, 并退回工作保证金 500 元。否则, 保证金不予以退还并扣除半月工资。 3 、公司因市场原因需裁员时,将提前半个月通知辞退队员,退还保证金,否则,突击队人员有权要求公司补偿半个月薪水。(六)、培训由于突击队大多是新招聘员工, 因此, 我们将狠抓培训, 以提高员工业务素质、行业文化和组织管理能力,创造一个学习型和战斗型的团队,以保证突击队圆满完成任务。 1 、岗前培训:安排公司业务精英、各部门经理、生产技术人员等有针对性的讲解不同方面的知识、规章制度、企业文化,让其快速进入角色。 2 、参加公司统一组织的培训:安排突击队优秀队员参加公司组织的一系列的培训学习。 3 、互相学习制每天组织 1 个小时的学习时间,学习各方面的相关知识及总结各方面的知识。(七)、综合评估与三级转换 1 、双级转换: 突击队设立的高级推广员、推广员两个级别,我们将根据工作成绩和工作贡献大小,每季度考核一次,进行动态转换。综合比例为 6:9。 2 、综合考核标准: 组长综合考核评估表考核要素考核内容权重评分目标任务社区活动的执行情况 8% 50% 活动的计划完成情况、效果评估,是否完成既定指标 30% 社区公共关系的协调情况 3% 社区活动投入产出 9% 费用管理费用控制是否在规定范围内,是否发生不当费用。 10% 10% 行政管理是否严格管理所属组员 2% 10% 是否公正评价每位组员,并经常纠正其错误 2% 能否经常组织组员学习、交流、总结工作 3% 能否及时上交各份方案、计划等 3%
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