华都酒店人才培养计划

的目标。活动之后要写读后感,全员开展读后感精彩分享。 2 、师带徒活动师带徒活动是提高员工技能、培养员工人才的重要途径。各部门要认真总结工作经验, 以培养优秀员工为目的, 及时选定当年度的师徒对子。要主动协助师徒确定培养目标、制定培养计划和培养措施。以抽查考核的形式对师带徒活动进行质检。 3 、岗位练兵和技术比武活动岗位练兵和技术比武活动是提高员工技能、检验学习效果的重要手段。各部门要有计划地进行员工岗位培训, 举办全员参与的岗位练兵和技术比武活动, 不断提高员工的理论水平和实践能力。岗位练兵和技术比武活动要形成工作制度, 每月适时举行一次重点工种、主要工种的技术比武,不断掀起员工学知求技的高潮。 4、员工素质拓展计划结合实际, 面向员工成长需求, 探索和完善企业推进素质培训的思路和模式, 培养员工实践精神和创新能力。引导员工在自我教育、自我管理、自我服务中培养能力,提高素质。促进员工全面发展。 5、管理人员培养发展计划每年定期举办管理人员业务培训班, 加强对各部门各级别管理人员的培训。加强与相关教育培训机构合作, 完善管理人员的知识结构, 提高管理人员的教育层次。扩展管理层横向联系和对外交流领域,有计划地安排管理人员的对外交流学习,开阔视野,增长才干。 6 、建立人才库以各类员工典型和优秀员工为对象, 建立“华都酒店人才库”。通过开放、动态的人才信息的收集、分类、储备和举荐的工作机制,及时将优秀人才推荐和输送到合适的岗位,使其发挥更大的作用,进一步促进员工人力资源的合理配置。六、工作要求各单位领导要进一步提高认识,明确责任,不断加强对员工成长成才的教育引导。结合本部门工作实际和员工特点, 创造性的贯彻落实《华都酒店人才培养计划》, 把工作做深、做实, 做细, 体现公司在员工培养过程中的生力军作用。积极动员协调各部门支持员工成长成才,努力形成共同关心员工成才工作的良好局面。