有力的质量保证组织机构(详见质量保证体系组Р织机构图)。项目经理代表公司对工程质量全面负责,作为工程质量的第一责任人,组织Р制订工程项目质量计划,确保质量保证体系有效地运行。Р 6.2.2项目总工程师协助项目经理监管工程技术、质量,对质量、技术负有领导责任。Р 6.2.3在工程施工中实施控制程序,把质量保证活动贯穿于整个施工过程,使之系统Р 第七章安全保证措施Р7.1 安全施工警示Р 7.1.1建筑物的施工和维护均应完全符合国家的有关法规。所有的警告和指示通告都Р要书写清楚。Р7.2 施工安全计划Р 中标后,项目部应在一周内提交给业主代表(业主)一份设施工安全计划,主要内Р容有: Р 7.2.1安全工作人员的组织机构Р 注明专职从事施工安全保障工作的人员,参加人员的责任及施工各分支机构的安全Р保障的具体任务,并保证有效地控制和管理。所有安全人员都应列出(补充的施工安全Р计划应使这些资料得到更新和使其完整)。Р 7.2.2任命主要安全人员的标准。Р 7.2.3施工人员与安全人员之间的联系和通讯程序建议。注意所建立的安全负责人与Р合同负责人以及安全负责人与业主代表之间正常的联络和报告体系。Р 7.2.4在安全、救护和行业健康方面负有的法律和合同义务以及监督、监视和检查施Р工场地安全保障体系,确定按该项义务正常实施的措施。Р 7.2.5本公司法人签署的承诺书,注明本公司在该项目的各个方面及在履行其合同义Р务时,保证优先考虑安全和行业健康问题。Р 7.2.6施工场地安全会议的次数、范围、目的以及出席人数情况。Р 7.2.7例行的施工场地安全报告的次数、范围和目的。Р 7.2.8在直接或间接与施工有关的所有人员进行有关安全方面的知识教育,提高对施空高作业位置挂设安全网,在施工区域地面设围栏或警示标志,专人负责监视。施工用Р的电动机械和设备均需接地,采用三相五线电缆和三级漏电保护措施。
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