《成品质量保护措施》的执行情况,填写检查记录表,如有问题及时发出整改通知书。八、质量记录的控制施工过程中形成的各类质量记录,均以市建委颁发的规定为标准。严格按类进行收集、整理、交工、归档。凡交工归档的资料均由技术部负责收集( 按规定不少于两套资料)、整理, 由公司技术部审核把关,并协助项目部进行资料整改,以确保资料形成与工程同步,确保资料的齐全、完整、准确、真实、可靠。定期的资料检查以通报的形式,将存在的问题及时反馈,并按公司规定予以奖罚。 9 工程竣工后,由项目技术部将成套技术资料送公司档案室,进行整理、装订成册,并按要求将其移交建设单位。 10 第五章工期保证措施针对施工现场的实际情况, ,具体保证措施如下: (1) 从组织体系上保证工期的组织措施: (2) 施工进度的三级动态控制措施: ①一级进度计划是业主要求的进度计划, 二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。②编制进度计划以外还要求编制得更具体, 更具有实践性的周计划,凡是条件变化了的,都要在周计划上加以调整。③每周召开一次现场会,每天召开一次协调会,把反馈的信息立即做出正确处理。(3) 在劳动力的投入方面, 根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量,并相应合理搭配操作工人的技术等级,做到各工序间的质量一次成优,避免产生不必要的返工而损失工期。(4) 合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入,为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。(5) 投入的机械、设备先进、实用、数量充足。(6) 材料采购及运输及时、周到。(7) 严格按照图纸施工,避免错误施工造成的工期延误。(8) 合理安排各工种的施工时间。(9) 做好现场管理和成品保护工作
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