应市场的基本情况。并对施工现场进行踏勘,与建设单位指定的主管部门联系,落实施工用水用电接点位置(充分利用已接临时水电线) 。同时根据施工现场具体情况,布设施工用水用电管线。 2) 现场搭设办公室、材料房、工具劳保库房等,筹建施工人员住房和生活设施。并按照工程需要量计划和要求,组织施工机械设备进场,按照规定的地点存放和布置,为顺利进场施工做好充分的准备。根据本工程施工现场的具体情况,施工现场生产、生活临时设施初步安排如下,见表 1-1 : a、在建设单位指定的位置占用部分场地作为材料设备堆放场地及小型材料储存仓库。 b、在建设单位指定位置布置管理人员办公, 施工人员住宿及生活设施尽量租借周边民房。表 1-1 :施工准备工作内容一览表序号项目工作内容及要求 1 组建项目经理部按照精干高效的原则组织项目经理部,项目经理部人员分工明确,项目目标明确,日常管理工作制度化。 2 图纸会审核实和确认设计要求,领会设计意图。 3 订购工程材料按招标文件及合同要求组织材料, 明确材料供应期限, 确定材料技术性能。 4 编制技术文件编制各种技术文件,明确各种规章制度,所有文件必须存档,以备查看。 5 调试机械设备根据现场环境条件对机械设备进行检验调试,确保机械设备处于最佳运行状态。 6 技术交底对拟进入现场的管理人员和操作人员进行技术交底,包括技术方案进度要求,质量要求,安全文明施工要求。 7 进场材料进场并抽查报验,机械设备进场,人员进场,技术文件报审。 8 沟通与配合明确与各单位的联系方式、联系人、联系电话, 经常与各个单位进行沟通、协调,保证工程进度。 9 开工申请项目经理就准备工作情况书面报告业主和监理,提交开工报告,得到批复后开工。 1.5.1.2 人力资源配备(1) 项目管理组织机构在本工程中,我方将组织具有丰富经验的管理人员及施工技术人员组成项目经理部。其组织结构见图 1-1 :
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