要求,实施创优管理体系,完成如下工程目标: 1 、工程质量我公司已明确质量总目标:合格工程 2 、工期我单位如果中标,接到中标通知书以后,尽快组织人员和机械进场,进行工程的前期准备工作,按照招标文件的要求,确保总工期满足招标文件要求,总工期 120 历天。 3 、安全在整个施工期间,无重大伤亡事故;杜绝发生火灾事故,按“一标三规范”达到“五无”工地标准, 即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒,必须符合 HSE 管理标准。 4 、场容管理文明施工检查达标,达到市级文明安全工地标准。二、拟投入的最高人数和平均人数本工程拟投入的最高人数及平均人数见《劳动力计划表》三、施工程序进场后调动一切可以利用力量, 使人力、机械设备、资金达到最优组合, 迅速铺开工作面,使项目部的工作快速走上正规化。各施工工序紧密联系, 抓住施工关键线路。各施工区从与进场道路近处开始由近至远的方向进行施工,主要是便于大型施工机械的行走。在施工过程中,严格按已定的施工进度计划,按照质量、安全、材料、工期保证措施施工,实现质量目标和安全目标。四、项目管理总体安排在本工程施工中实施项目法施工的管理模式, 组建本工程的项目经理部, 对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中, 切实执行 ISO9002 标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。根据工程的工程概况、水文气象、施工区地质条件、对外交通条件、承包人施工的工程项目和工作内容、招标文件要求的开完工时间、现场材料供应能力,结合施工段现场情况和我公司人员、设备、技术、及以往类似工程
全文预览