序,减少室外电梯的使用时间,节约室外电梯的使用台班。Р (2)、要全面并合理地考虑塔吊位置,避免施工过程中盲区的存在,提高机械利用率。Р8、临建费用控制Р(1)本工程受甲方拆迁工作的制约,存在分段施工的现场,现场西侧布置的为工人生活区及材料库房等临建项目,如果甲方的拆迁工作不能及时推进,该部分临建项目将涉及到受后期施工的市政工程及绿化工程的拆迁问题,因此在施工过程中上报甲方及监理的临设方案要求细化,能够达到指导施工和后期工程索赔计算工程量的要求,在过程中就准备和收集好资料,为将来可能发生的索赔项目做好准备工作。Р(2)、在电气临设方面,从优化使用导线及线缆开始本着节约的意识安排临设的布置,在规范允许的情况下使用替代产品,降低电气成本。Р(3)根据本工程特性,临建存在二次打拆问题,过程中与甲方进行沟通,办理确认手续。Р9、现场经费控制Р(1)合理组织缩短工期,减少各项费用支出。Р(2)项目部将重点控制招待费用,把钱用在刀刃上,将经营招待费控制在2元/平方米以内。Р(3)根据不同施工阶段项目部及时对相关人员进行调整,降低工资成本。重点为管理人员工资,通过鼓励一专多能,设栋号长等措施精简人员,减少管理人员工资Р(4)做好社会部门的协调及食堂管理,避免因社会部门的曝光而造成的额外成本的增加,减少不必要的行政费用,降低管理成本。Р10、电气工程及电费控制:Р⑴核对清单量——对于清单中漏项、少量部分,要认真分析、计算、核实,为核对清单奠定基础。Р⑵办理洽商,比如①、卫生间局部等电位进线位置确定——图纸注明从适当位置引出至局部等电位箱,有点含糊不清,经过和设计办理洽商改为每户从防雷引下线与底板筋和卫生间周围梁焊接后再引至局部等电位箱内。实际施工时,就一层按照洽商做,其余在一层每户靠近局部等电位箱处与墙体钢筋焊接,一直引上(层与层焊接)到顶层,这样就即达到接地电阻要求还可以节约钢筋和人工。
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