公司标准工作程序,结合工程实际所在地,按照合同规定,审核施工单位的付款申请,审核和控制工程进度款的支付。8、按照合同文件规定,审核承包商合同范围内的增减帐,严格控制施工单位提交的合同外的各项费用。9、计算建设工程的实际面积、各项工程量及其他技术经济指标。10、与施工单位、监理公司、造价认证及主管部门处理好关系,明确各方责任,做好相互间支持和配合工作。11、协助配合公司及其他部门解决工程进程中发生的相关经济问题。12、负责部门的团队建设,确保部门各项工作有序开展。10三、岗位职责岗位名称总经理直接上级集团总裁直接下级、人数总经理助理(1人)、副总经理(1人)、总工程师(1人)、财务部经理(1人)、前期部经理(1人)一、本职:1、直接对集团总裁负责;2、领导制定和实施公司整体经营战略,并根据内外环境进行调整;3、对公司业绩负全责,全面参与前期、销售、按揭、回访及财务管理;4、对开发项目的规划、审批、设计、预算、施工、财务、招标、营销、回访负直接领导责任,管理财务、前期、招标各部门的日常工作;5、负责公司经营安全管理并处理公司重大突发事件;6、负责公司管理制度、业务流程建设管理及完善;7、领导公司各部门建立、健全高效、顺畅的沟通渠道及工作协作机制;8、负责公司管理团队培养与建设。二、职责与工作任务职责一制定和实施公司总体战略,并根据内外部环境变化进行调整,组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与改革所占工作比重:%职责二制定和实施公司年度经营计划和投资方案,根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营目标与计划,监督、控制经营计划在各部门的实施过程,并对结果负全面责任,组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。所占工作比重:%职责三主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;制定、修改经营管理规则,报集团总裁决定或批准;所占工作比重:%
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