是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以周、日计划为具体执行计划,并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。Р2.5.1计划编制形式Р地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。Р2.5.2施工配套保证计划Р根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表,要保证总体计划的实施,与之相适应的配套计划的完成是关键,配套计划主要包括以下内容。Р2.5.3方案编制计划Р此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准,从而更进一步的指导现场施工。Р2.5.4合格分供方和专业施工队计划Р此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签订期限和进场时间。由于本工程的工期较短,所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后,我们将编制各分供方和专业施工队计划,与工程施工进度配套。Р2.5.5大型施工机械设备进出场计划Р此计划要求的是分项工程所必须使用的大型设备进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑起加工周期和供应周期。为保证此项计划,进场后编制细致可行的进退场方案,为现场创造良好的场地条件。Р2.6. 人、财、物的保障
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