机械的优势,保证工期的实现。Р劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素,项目部将通过公司的资金优势,做好资金计划,及时支付人工费、材料费,以保证劳动力和材料的及时供应,以确保工程进度能按既定计划进行。Р编制周密合理的综合进度计划,并根据现场实际施工情况,在确保总进度计划的前提下,制定细化的进度计划。Р调整、编制详细的阶段性进度计划,使工序衔接更为紧密。Р精心组织,搞好交叉施工作业。Р项目部实行每周召开一次生产例会制度,每天召开一次现场总结会,对施工中出现的各种问题和矛盾及时协调,保证计划控制的完成。Р工程实行项目法管理,组织专业化施工队伍,采取机械化作业。保证设备、人员配备充足、可靠。在建设单位、监理工程师许可的前提下,施工中不断优化方案;推广新技术、新工艺的应用。Р加强质量和安全管理,确保工程质量,加强控制施工薄弱环节和工序,杜绝因质量和安全事故的发生而影响工期。Р根据计划任务编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),通过资源需求的分析,可发现所编制的进度计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划,确保人力、材料、设备都能满足整个计划执行需要,为计划的执行得以实现提供可靠保证。Р施工方案对工程进度有直接的影响,对施工方案,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑对进度的影响。在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标提供改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。Р定期和不定期召开联系会,检查计划的执行情况,如有延期,找出原因,有针对性的采取纠正措施,加强薄弱环节力量,使计划动态平衡,使施工进度与合同工期计划终点同步。Р安排追赶计划,可能由于难以预见的因素拖延预计工期,发现施工进度赶不上计划要求时,立即进行研究,分析原因,立即编制追赶计划,并随时检查追赶计划的实施情况。Р施工准备Р组织准备Р序号Р工作内容Р完成时间
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