设计为龙头,精益求精,设计优化工作系统深入;以现场管理为立足点,夯实基础,安全、质量、进度、文明施工、造价管理齐头并进; 以外围难点为突破口,锲而不舍,设备供应、铁路专用线工程、外送工程各个击破;以生产经营准备为助推器,抓早抓实,实现基建与生产经营无缝交接。以本质安全为目标,强化安全管理。努力做到安全管理制度化、安全责任法定化、安全措施标准化、安全行为规范化,全力营造“以人为本,遵章守制”的安全管理氛围。通过完善管理制度,落实安全责任;注重现场管理,强化过程控制;加强安全检查,及时消除隐患;狠抓危险点预控等措施,实现本质型安全。以标准化现场为目标,强化文明施工管理。在主体施工单位进场前,遵循“统一标准、制作规范、标志清晰、美观实用、安装统一、确保安全”的原则,对生产场所、施工工艺、物资管理、施工生产生活临建等方面的安全文明施工标准化工作进行了全面策划,并汇编成《安全文明施工图册》,在全现场精心组织实施, 实现安全文明设施标准化。以精品工程为目标,强化质量管理。在土建施工阶段,出台了《清水混凝土质量标准》、《清水混凝土预埋件质量标准》,通过加强土建第三方试验室的管理, 预控砂、卵石、水泥、外加剂等原材料质量;严把钢筋焊接、砼试块强度等关键项目的施工质量关,从组织上、技术上消除质量通病;严格执行“样板”制度,只有“样板”验收合格方可正式施工。进入安装阶段,策划出版了《安装工艺样板图册》,以其它国优工程的亮点工艺为起点,以样板图册为指导,实现安装质量工艺标准化;把受热面安装、汽机扣盖、发电机漏氢控制等技术要求高、安装难度大的项目设为质量攻关重点项目,严格控制关键安装工序的质量。坚决执行“强条”和大力推广绿色施工。工程建设中贯彻国家和相关行业标准,坚决执行建设工程强制性条文,落实建设部关于限制、禁止等类材料、设备及产品,大力推广绿色、节能、环保施工新举措,制定绿色节能施工措施,并严
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