总管、监督并组织检查工程的质量和进度; 4)项目安全员发现不安全因素和安全问题及时处理,对整个工程的安全工作负责。 5)技术质量监督装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;对施工进度、质量负责。 6)资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 7)日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。 8)材料供应材料采购、验收出、入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。(四) 现场组织管理机构及管理机构职责划分、授权范围-第 10页共 164 页主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部 1、项目主管张敏天津公司经理高工连续 8年担任天津公司经理 2、其他人员庄严财务科长会计师 98年以来一直担任分公司总会二、现场 1、项目经理江卫强项目经理工程师详见简历 2、项目技术负责李孝元主任工程师高级工程师北京东方宫霄大厦装修工程;428 工程 3、4、5 号精装修;大西洋新城 F3区精装修工程 3、安全经理周小伟安全经理工程师北京东方宫霄大厦装修工程;428 工程 3、4、5号精装修;大西洋新城 F3区精装修工程 4、安全管理秦长明安全员工程师北京东方宫霄大厦装修工程;428 工程 3、4、5号精装修;大西洋新城 F3区精装修工程 5、质量管理李斯国质检员助工北京东方宫霄大厦装修工程;428 工程 3、4、5号精装修;大西洋新城 F3区精装修工程 6、材料管理吴桂林材料员助工北京东方宫霄大厦装修工程;428 工程 3、4、5号精装修;大西洋新城 F3区精装修工程 7、预算管理陆素芹预算员工程师北京东方宫霄大厦装修工程;428 工程 3、4、5号精装修;大西洋新城 F3区
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