商招商数量及收费金额的70%;第五周:完成供应商招商数量及收费金额的90%;第六周:完成供应商招商数量及收费金额的95%;第七周:完成供应商招商数量及收费金额的100%;招商第三周未完成指标计划90%的,表示不能胜任招商工作,请其辞职;招商第四周未完成指标计划的,扣工资额的20%;招商第五周未完成指标计划的,扣工资额的30%;招商第六周未完成指标计划的,扣工资额的40%;招商第七周未完成指标计划的,扣工资额的50%;管理部门及相关配合招商人员,每日必须完成自己岗位的常规工作和临时交与的当日工作,未完成者扣发工资100元。管理部门及相关配合招商人员,因怠慢、刁难供应商或对供应商不礼貌及工作推委,引起供应商不满的,一经发现视情节轻重,扣发当事人工资100~500元。招商期间不按招商操作规程,弄虚作假的一经发现,立即开除。3、奖惩标准:(1)招商任务指标以签订合同和财务收费凭证与记录为准。(2)考核周期,每周考核一次。(3)招商计划统计由财务部门负责,每日招商部工作晨会宣布每个人工作完成情况。(4)检查、考核工作由人力资源部负责。招商工作流程及报表一、招商工作流程商品价格商品质量营业员人员工资定金扣点付款方式违约责任保底金额供应商登记评估、选择供应商约谈供应商停止联系否供应商准入确定位置、面积确定装修签约、提供相关证件供应商及商品资料建档交入场费审批、验证谈判内容财务部收费流程自装:提供方案、图纸,审批,签装修安全协议书统装:确定费用、交费招商报表招商收费进度考核统计表(表1)(月日――月日第周)商品大类招商收费计划当周收费额度累计实际完成进度进度其中:经营方式统计备注合同定金装修费培训费置装费合同定金装修费培训费置装费合同定金%装修费%培训费%置装费%代销比重%联营比重%购销比重%化妆钟表黄金珠宝女装1类女装2类女装3类男正装男休闲皮具文体休闲家居卧室家电小计填报单位:填报人:
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