执行情况。Р2.6组织执行工艺规范和施工方案的检查,奖优罚劣。Р3、技术资料管理Р3.1工程资料按照《建筑安装工程资料管理规程》和合约要求及时做好收集,汇总;整理,归档工作。Р3.2在工程施工阶段,应完整保存有关设计变更、过程质量控制、工序验收、材料试验、材质证明、产品合格证、施工日志等准确的质量记录;工程资料应随工程进度及时收集、整理、并应按专业归类,认真书写,字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项;工程资料的填写应以施工及验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准为依据。Р3.3按《建筑安装工程资料管理规程》要求在竣工前将施工资料整理完毕并移交建设单位进行工程竣工验收。Р3.4工程项目部按规定和甲方的要求制作所施工范围的竣工图,整理竣工资料,竣工时交付业主。Р3.5项目部对工程资料的真实性和完整性负责。Р第三节进度计划及工期保证措施Р1、工程工期控制管理Р1.1由技术负责人编制相应施工计划、阶段计划和月计划,由阶段和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总计划。Р1.2形成以日计划保证周计划,周计划保证月计划,月计划保证阶段计划,阶段计划保证总控计划的计划保证体系。Р1.3计划实施过程中进行动态管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划。Р1.4切实落实配套计划的实施,保证施工计划的进展和实现。Р1.5及时与土建装修及其他班组进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。Р1.6对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证计划的实施效果。Р1.7在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议,并积极做出相应的调整,保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。Р2、施工进度及劳动力计划安排Р劳动力计划人数(详细见附表)Р工种Р管工Р电工Р焊工Р普工Р调试工Р人数Р8Р6Р2Р6Р6
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